POR QUÉ SOCIOCRACIA

 

Desde el inicio de la creación de nuestro proyecto dimos importancia a que la toma de decisiones fuese democrática, y a la participación de todas las personas.

Las votaciones en comunidades pequeñas, como la nuestra, origina “perdedores” y “vencedores”. Además, aquellas personas que sienten que su posición/opinión no es tenida en cuenta sufren desafección y van perdiendo sentido de pertenencia al grupo. Es por esto que adoptamos la toma de decisiones por consenso.

El consenso tiene en cuenta todas las voces, todas las opiniones, independientemente de la formación o información que haya tras ellas.  Es un proceso largo, se requiere mucho debate y, en ocasiones, es difícil llegar a acuerdos. 

Tras una encuesta que lanzamos a la comunidad, realizada por la comisión de Mediación, constatamos que teníamos mucho margen de mejora. Era necesario mejorar en eficiencia, en comunicación y en participación.  Empezamos a indagar cómo resolvían este problema otras comunidades y fue así como conocimos el sistema de gobernanza sociocrático.

Un grupo de personas, constituidas en grupo de trabajo, nos formamos en este nuevo sistema e hicimos una propuesta de estructura sociocrática para nuestra comunidad. Tras su aceptación, veinte personas con responsabilidades en los círculos, hicimos una formación con Nora Plaza (Sociocracy for all).

La Sociocracia se basa en la eficiencia, en el reparto del poder y de la responsabilidad, en la transparencia y en la equidad.

Se caracteriza por los siguientes elementos:

-        Se establece una estructura de círculos interconectados donde cada uno de ellos tiene bien definido su Dominio (decisiones que puede tomar de manera autónoma) y sus objetivos. Hay círculos operativos, de ejecución, y otros de coordinación.

-        La toma de decisiones se realiza por consentimiento, esto favorece el avance y facilita las decisiones ya que no es necesario que una propuesta sea perfecta para asumirla, si es “suficientemente segura y suficientemente buena por ahora” se prueba. En las decisiones por consentimiento existe la figura de la objeción que lejos de ser un elemento negativo se ve como una forma de mejorar la propuesta original.

-        Las retralimentaciones permiten evaluar las decisiones tomadas, se consigue una mejora continua.

-        Hay diferentes roles dentro de cada círculo: coordinación, enlace, secretaría y facilitación.

-        La elección de roles sin candidatos previos. Son las personas del círculo las que seleccionan a aquellas que asumen responsabilidades, en base a sus características personales, sus capacidades, su implicación… El candidato tiene así la fuerza y el apoyo del grupo.

-        Las reuniones se preparan previamente mediante la agenda, los temas a tratar quedan claros y el rol de facilitación se asegura de la eficiencia, de que se traten los temas previstos en el tiempo previsto.

Venimos de estructuras piramidales y el paso hacia una organización más horizontal no es fácil, requiere de una reflexión y trabajo personal y colectivo. Tenemos que tomar consciencia de cómo provocar esta transformación. Hay personas acostumbradas a ejercer poder y han de delegarlo. Otras, que vienen desde posiciones más sumisas, habrán de empoderarse.

Actualmente estamos en una situación de transición, aun tenemos tendencia a hacer las cosas como siempre las hemos hecho pero lo importante es que cada vez somos más conscientes de ello y vamos asimilando las nuevas formas.

El Consejo Rector actual de la cooperativa ha sido seleccionado por la comunidad mediante el sistema sociocrático de elección sin candidato. Tiene la confianza, la fuerza y el apoyo de toda la comunidad. Esto es esencial en la etapa que iniciamos ahora, la construcción del edificio.